信任是合作的基础和前提，互信能够提高团队合作2021-05-28

一个团队如果其成员互相缺乏信任，则人们的注意力就不可能放在目标上，而会转移到人际关系的处理上：怎样平息个人间的矛盾，怎样做完这个事以后不会得罪其他人？

凝聚力高的OA开发团队特征2021-05-29

OA开发团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。

OA系统开发团队间冲突的处理2021-05-28

公司会有许多个像你所在部门一样的团队，就像办公室里的争执一样，公司内部各团队之间的竞争或合作难免会产生许许多多的矛盾，导致一个团队和另一个团队之间产生抵触情绪，

影响团队绩效的主要因素2021-05-26

团队精神缺乏是指团队成员缺乏内在的工作热情和动力，团队成员没有积极的协作意愿，团队失去凝聚力。这将严重影响团队绩效。

如何理解绩效、绩效管理和绩效评价2021-05-26

对于一个团队而言，如何有效地调动团队与团队成员的积极性和创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，是非常重要的。对于绩效，不同的情境下有不同的理解。

如何激发建设性团队冲突2021-05-26

团队领导想提高团队竞争力，必须认识到建设性冲突的积极作用。没有冲突的团队是一个没有生命力的团队，但冲突过度又具有破坏性的影响。

团队管理者与下级冲突的处理2021-05-25

团队领导与下级的冲突可能起源于下级的某种不满和怨气，心里的怨气积累太多，必然会发泄出来。

团队成员间冲突的处理2021-05-25

团队成员间出现个人之间的冲突，团队领导者最好是单独私下里听双方的陈词，但不要急于表态肯定谁或否定谁。因为处于愤怒状态下的人往往会说一些“过火”的话，团队领导此刻只...

管理冲突的基本原则2021-05-25

倡导有益冲突，避免有害冲突，把冲突控制在适当水平，是管理冲突的原则之一。在本章的第一节，谈到建设性冲突和破坏性冲突，两种冲突的特点及其对团队的影响是不同的。在团队...

团队冲突的根源2021-05-24

团队是由不同的成员组成的，这些成员在背景、经验、态度等个性的多个方面都存在差异，这种差异容易导致考虑问题和处理问题产生分歧，分歧的长期存在必然导致团队成员之间多种...